企业国际化 管理会计必须拿下

    上海 2015-06-23(中国商业电讯)－－管理会计自20世纪初产生以来，历经了百余年的发展，理论不断创新，方法日臻完善，内容更为丰富，现已成为一个重要的会计分支，具有广泛的实际运用价值和灵活的适应能力。

    随着国内市场经济外向型越来越凸显，越来越多的企业走向国际化，CMA（美国注册管理会计师）的理念已被越来越多的企业所引入，美国注册管理会计师CMA就是西方国家最为成熟也最为普及的一项管理会计体系，学习和了解类似CMA这样的西方国家管理会计体系已经成为国内大大小小的公司财务部门专业人员总也绕不开的坎。谈及CMA的价值，自成咨询教学总监Andy道：“具备了管理会计的知识体系，可以从战略高度，有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，管理者能在内部管理中发挥更大潜能。其次，财会人士能够从不同角度思考问题，为管理层决策提供支撑。”

    自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金 融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有多名由自成咨询培养的CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司更明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。

    管理会计的发展历程明确昭示世人

    管理会计是在实践中为适应管理的需要而产生，并在具体运用中逐步完善。标准成本制度、预算控制和差异分析的引入，使会计与科学管理联姻，有效提高了组织的劳动生产率和工作效率；责任会计和本量利分析的运用，将职能管理和行为科学管理落到实处，促进了产品质量的改善、成本的降低和利润的提高；

    预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算和全面质量管理的实施，将事前规划和日常控制有机结合，进一步增强了组织的竞争优势；作业成本法的使用，不仅消除了不同产品成本之间的“交叉补贴”，提高了成本信息的准确性和相关性，而且将管理深入到作业层，有助于消除不增值作业，优化作业链和价值链，促进资源最大限度的节约，有效提高组织的获利能力和核心竞争力；

    平衡记分卡的推广运用，将组织的战略从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实为可操作的衡量指标和目标值，不仅使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，而且使领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理良方，有效解决了战略制定和战略实施之间的脱节，促进了组织的持续发展；

    组织由“职能管理”向“战略管理”转变对信息提出的新需求催生了战略管理会计，战略管理会计向高层领导不仅提供组织内部与战略相关的内部信息，而且提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外部信息，为管理层制定、实施战略计划，防控风险和获取长期竞争优势持续提供信息支持。

    自成咨询成立于2008年，是国内首家从事美国注册管理会计师(CMA)认证、美国注册会计师(AICPA)认证和美国高级人力资源专家(SPHR)认证的专业培训机构，也是国内知名的财务咨询和人力资源管理咨询服务提供商。