（通讯员 王隽）近期，中国石油西北销售新疆分公司从加强财务基础工作管理入手，多管齐下，不断夯实会计基础工作，增加财务管控能力，促进财务管理进一步提升。
强化财务培训，狠抓技能提升。随着集团公司财务共享体系建设不断推进，财务人员由核算会计向管理会计的转型迫在眉睫，分公司鼓励员工积极参加职称和财务职业资格考试，每天抽出1小时组织财务人员集中学习，提升学习效率；通过开展岗位交流、设置ab岗、组建课题小组开展课题研究，培养和提升财务人员的业务思维和更全面的专业能力，以适应企业发展对财务人员的更高要求。
强化制度执行，狠抓管理提升。分公司以公司财务部《审核标准库》修订为契机，组织结算岗位人员对照《结算管理程序》文件，梳理结算流程和风险点，通过对结算流程中各环节时长统计、分析，找出影响结算速度的主要症结，对症下药，通过密切关注补货库验收进度，提升结算效率。日常工作中努力使“精益化”管理渗透到会计管理的各方面，并不断向业务端延伸。
强化内部监督，防范经营风险。分公司高度重视“四查四提升强管理”专项问题治理工作。开展资金管理、资产管理和会计基础自查整改工作，对涉及的每个方面进行全面排查，真正做到无死角、无遗漏。狠抓发现问题的整改情况，做到即查即改，整改到位，重复问题不再发生，最大限度巩固自查整改工作成果。