干掉代购的会是一家互联网金融公司吗？

    文摘导读：在杭州，如果算上配资公司，P2P公司大大小小不下数百家。而此前一直在银行、信托等金融领域活跃的张焱，也同样看到了互联网金融的光明未来，决心放手一搏。

    高个子张焱，是互联网金融平台（www.tzg.cn）“铜掌柜”的创始人。初见那天正是铜掌柜完成了公司的中期大策划，全公司近百号员工西溪天堂把酒言欢。

    “跟我讲人情世故我不擅长，但探讨业务、探讨跨境电商我会滔滔不绝。”聊得开了，张焱开始畅谈他的互联网金融创业经。

    在杭州，如果算上配资公司，P2P公司大大小小不下数百家。而此前一直在银行、信托等金融领域活跃的张焱，也同样看到了互联网金融的光明未来，决心放手一搏。

    最近，张焱更是嗅到了跨境电商可能的巨大商机。跨境电商的金融应该是怎样的一种模式？基本上，别说浙江，国内似乎还几无成熟的模式可学，所以空间无限。

    先来看看张焱和掌柜的故事：

    NO.1 牵手中来 险中求胜

    铜掌柜用户数突破18万，交易量累计突破5亿元。自今年3月15日平台正式运营推广以来，张焱交出了这样一张成绩单。

    不算华丽丽，但也基本代表着铜掌柜已经妥妥地，站稳了脚跟，打开了后续的想象和成长空间。

    “这个数字是非常扎实的哦！”张焱笑，微妙地强调。

    对不懂技术、金融行业出身的张焱来说，最大的挑战正是技术。做互联网金融，技术显然占据着主导性的地位，但创业的最初异常艰辛，迷惘的前路使得初创期的技术小伙伴们纷纷离他而去。

    幸而，他坚持而且找到了理想的同盟军：中来股份。

    一次偶然的机会，经朋友介绍，张炎认识了中来董事长、浙商林建伟，两人一拍即合、相见恨晚。

    今年4月，江苏上市公司中来股份增资浙江铜米网络科技有限公司，持有铜米科技30%的股权，成为铜掌柜的重要战略股东，双方开始在光伏金融服务领域，寻找碰撞点。（增资后改名为杭州铜米互联网金融服务有限公司）。

    “光伏产业的春天正在来临。”张焱分析，分布式电站到家庭，背后是十几亿人的巨大市场，一旦完成并网，规模更是无限可能。

    因此，背后的融资和金融服务需求更为迫切。铜掌柜找到了未来十年的细分服务领域。

    “尽管周期是漫长，但风险可控。”张焱说，他愿意做些扎根于实业的金融创新。

    NO.2 跨界搭建闭环的跨境金融圈

    也是在和中来的合作中，一点点探索，张焱进一步发现，消费金融领域，跨境电商金融服务是一个具有想象力的市场，此前不知跨境电商为何物的他开始试探和布局。

    事实上，跨境电商正成为电商们的必争之地。

    最近，无论淘宝、京东还是苏宁易购等，都在大局杀入跨境电商。6月29日，浙江省人民政府发布了中国(杭州)跨境电子商务合试验区(以下简称综试区)《实施方案》，更是成为一个重要的契机。

    几乎同步，铜掌柜高调宣布进军跨境电商金融业务。在此之前，他们已经悄然布局，签下了当下美日最热销的大大小小近百个品牌，为其独家提供跨境电商金融业务。

    供应链金融？跨境电商？听上去都是那么专业而深奥的领域，但张焱决定要自己把这条路走通，而且形成闭环模式，风险可控。

    据机构预测，2016年我国跨境电商进出口额将增至6.5万亿元，其中金融服务需求约为2万亿元左右；到2017年，跨境电商的金融服务需求将达到4万亿元左右。

    巨大的市场想象空间，也在最大程度上激发了张焱的征服欲。在和记者的描述中，张焱透露了他庞大的互联网金融版图规划。总体来说，铜掌柜这个平台上，会形成一个O2O闭环。跨境电商金融业务，会是其中最重要的一环。

    举一个简单的列子：通过控股跨境电商的金融链，形成货源排他性垄断和价格优势。进而确保最后的消费也在铜掌柜的闭环生态链内完成。

    由此，铜掌柜集聚的用户既是资金的提供者，又是金融产品的消费者，同时其资金还可以直接在平台上完成消费和购物，形成完美的闭环。

    由此，一个可喜的结果是：资金流转速度将大大加快，资金的使用成本降低。而成本的优势，能进一步带来人气的集聚。

    所以，干掉代购的，会是这样一家互联网金融公司吗？

    最后的对话是这样结尾的：

    “讲得那么细，不怕别人来模仿？”记者问。

    “之前确实不敢露底，但现在不怕了。人才+品牌布局已经初具雏形，有一道高高的门槛在了。”张焱得意又自信地说。

    这里再透个底，为张焱张罗着跨境电商事宜的，正是此前在淘宝天猫国际工作多年的那个“他”。