4月10日，刘强东宣布五年内整合百万家社区便利店，其中一半在乡村。次日，雅堂创始人杨定平宣布五年做到150万家互联网社区超市加盟，满足中国70%的人道雅堂小超线上线下购物需求。各大媒体纷纷展开报道，昨天就被一篇名为《这家公司竟然公开叫板京东的“百万家”》的文章刷频了。文章不仅详细分析了京东百万家目标的可实施性，还顺便质疑了雅堂小超在互联网领域的资历尚浅，不足以在零售市场对其他竞争体构成威胁。
其实，仔细来分析：一个是中国3C电商的巨头，一个是中国家居电商的领导者。同一属性，不同细分领域的两家公司双双看好新零售，而且是信心十足的给出了百万级店面的目标，明显是一种对零售领域发展前景看好的不谋而合。
零售行业近年来的逆势增长快速增长，新零售来势凶猛是不争的事实。大家的关注点落在这百万级的数据上，是嘴炮还是雄心，都需要数据来支撑。但是我们今天不谈数据，就从各自的商业模式出发，分一下京东便利店和雅堂小超。
第一，自身优势各有千秋。京东觊觎广袤的线下市场已久，早在两年前就开始了上山下乡的拓展计划，不可否认京东在干线物流和支线配送到家做得十分极致，依靠此优势，京东便利店的物流配送底气十足。但雅堂对于新零售的探索可以回溯到两年之前，并且已经在家居实体店捷足先登。作为目前最大的家居电商，雅堂电商很早就开始了线上线下的模式探索，并且开创了一年时间在全国开一百家家居体验馆的先河。所以雅堂对线下的实体拓展可谓是轻车熟路。现如今，雅堂小超社区超市半年在全国签约加盟已超过5000家，并且这一市场还在不断扩大！雅堂从去年11月就开始了雅堂小超的全国布局 ，目前小超子公司有17家，全国子公司拜访商家超过8万家，意向加盟19000多家。京东便利店现在才刚始萌芽，在实际的加盟流程和操作规范中，雅堂小超不仅有了一个自上而下，经验丰富的团队，而且有了一套较为成熟的流程体系做支撑，从这个意义上讲，雅堂小超略胜一筹。
第二，京东作为最大的电商平台，影响力和规模不容小觑。京东便利店提出了进货由京东商城提供，这样一来，虽然通过京东的大批量供货和规模化供应可以在价格和配送方面形成一定的优势，但是也会有一定的风险产生，如果平台一旦出现商品的问题，就会波及便利店的声誉。但雅堂小超依托雅堂的供应链金融体系，直接从厂家供货，省去了中间的代理商，不仅能形成价格优势，还能从源头上把关商品，风险大大降低。
第三，从群体划分来讲，京东布局的便利店一半在农村，也意味着用户群体并不是真正的互联网使用群体，并不能满足用户对便利店实时性的需求。而雅堂小超的布局现在集中在一二线城市，用户群体的互联网网使用率高，更容易实现“线上下单，线下取货，及送货上门”的便捷。因此针对用户群体的不同，京东便利店和雅堂小超的实施的是差异化的发展战略。
因此，从这个意义上讲，雅堂小超虽然年轻，但不论是从线上线下的模式探索还是雅堂小超的拓展体系的完善，都走在了线下零售的前列。京东的平台和资源优势，为其便利店市场的开拓提供了天然优势。未来还有更多的企业将分享零售市场的红利，差异化的零售格局将逐渐形成，新零售的发展必将为消费者带来更多的实惠。
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