（通讯员 贾燕）为持续推进依法合规治企，增强管理人员合规意识，中国石油西北销售新疆分公司认真完善和细化规章制度，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督的动态管理机制，不断提升依法合规管理水平。
抓学习，厚植合规理念。将定期学习内控专题知识落到实处，对各条线规章制度进行梳理，针对新修订的程序文件，认真组织前后变化的对比和学习，在实际业务流程及管理中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保全链条操作依法合规。年初制定《2023年程序文件学习计划表》，开展程序文件“大讲堂”活动，通过定内容、定时间、定地点，要求全员到岗，由各主责岗位主讲，本年度宣贯了《合规管理程序》《保密管理程序》《纪律检查工作管理程序》等文件，帮助员工建立正确的合规观、业绩观、风险观，实现从“要我合规”到“我要合规”的转变，自觉将合规思维、底线思维融入日常工作中。
抓职责，梳理规章制度。为防止员工出现合规意识淡薄，在实际工作中存在简化程序、缩减流程、兼岗并岗不规范等风险，根据上级部门下发的规章制度和企业准则，结合分公司实际情况，细化岗位职责，避免规章制度出现留白的情况，对合规重点问题认真研究、部署协调、推动解决。
抓纠偏，夯实内控根基。对关键岗位人员进行定期岗位轮换制度，确保每一位员工精通自己主责岗位之外，对部门其他岗位业务熟知并精准掌握。设立分公司体系内审员，针对内控数据库确立的业务风险点，定期入驻现场，开展部门间交叉检查，在了解分公司财务管理现状的基础上，重点关注资金、成本费用、资产、收入、预算等方面的内容和执行情况，并形成书面记录。以问题为导向，对日常操作暴露的业务风险实行整改监督，并落实考核制度，防止问题回落。
下一步，新疆分公司将持续以深化依法合规为抓手，狠抓过程管理，树立内控优先，合规为本的意识形态，构筑起“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制，做到合规与发展同步、与效益同行，牢牢守住不发生系统性风险的底线，为公司高质量发展保驾护航。