（通讯员 赵旭颖）今年以来，中国石油西北销售新疆分公司紧紧围绕“大监督”工作机制，强化风险防控责任落实，以高质量体系内审为抓手，多举措提升分公司体系管理工作“软实力”。
“勤反思”剖析审核问题根源。分公司开展风险综合防控体系审核专题通报会，通报分析公司全要素量化审核检查出的问题，责任部门逐一反思，汇报整改措施落实情况。体系审核员针对公司查出问题进行对照，通过问题找问题，利用反思促合规，分析剖析问题根源，提高发现、解决问题的能力，促进分公司体系管理工作更加完善。
“两个库”助推审核质量提升。建立分公司体系审核人员库，加大发掘和培养多专业复合人才力度，在分公司内部甄选专业领域方面主体审核员，跨部门专业领域辅助审核员，进一步优化审核员结构，完善审核员队伍建设，将库内人才统一管理，并建立定期考核、淘汰机制，提高审核工作效率。增加分公司责任人员库，针对历次审核问题责任到部门、责任到人，汇总分析问题原因，及时调整岗位工作，做到人岗匹配。
“金点子”提升体系管理水平。以“深入部门、贴近员工”的宗旨，充分发挥全员智慧力量，建立沟通桥梁纽带，积极向各部门征集体系工作相关合理化意见、建议，增加专业领域标准范围，完善分公司体系审核标准库。加大专业化审核培训力度，专业岗位对审核专业重点培训，切实培养出一批善于发现问题、敢于暴露问题、精于分析问题的优秀审核员，提升体系管理工作水平。