（通讯员 王琳）今年以来，中国石油西北销售新疆分公司紧紧围绕公司2023年提质增效工作部署，以“质”“效”双增、价值创造为主线，多向发力，通过常态化协同联动、资产全生命周期管理等措施，着力推动分公司资产管理出实效。
强化实物盘点与财务监督常态化协同联动。根据固定资产数量多、种类杂、位置散的特点，分公司采取了实物盘点、财务监督相结合的方式，先由各实物使用部门对本部门资产进行盘点，独立完成本部门范围内资产实地盘点工作，出具清查盘点明细表，表中对应各单项资产标注使用人并签字；随后由实物管理和财务部门组成资产管理核查小组进行第二轮实地盘点，将各资产使用部门盘点结果、资产系统数据及实地盘点情况进行对照核实，确保资产管理基础数据真实、准确。
强化固定资产“账、卡、物”一致性管理。针对实物盘点暴露出的部分资产账物相符、标签脱落或者错误的，重新补打资产标签；对于账卡物其他信息相符、使用人信息错误的，在资产系统中更新使用人；对于存放地不正确的资产，按照实际存放地在资产系统中进行更新，确保资产信息的全面、准确和完整。
强化固定资产全生命周期管理。加强投资预测、科学配置、动态管理、及时报废处置等全生命周期的管理，形成规范严谨的闭环管理流程。立足生产经营实际，正确处理满足正常业务需求与精细管理要求之间的关系，确保编制投资计划合理合规、购置资产经济适用；及时掌握资产动态，加强闲置资产管理，通过内部调剂、调拨、处置等多种方式，提升资产利用效率；做好资产报废、处置工作，守好资产管理“最后一关”。