（通讯员 徐涛）今年以来，为避免往来款项逾期对企业带来的经营风险，切实保障企业综合竞争能力，中国石油西北销售新疆分公司强化往来款项管理力度，结合“四查四提升”强管理专项问题治理工作相关要求，对分公司往来款项逐一进行检查。
细梳理，严核查。财务部牵头、各部门配合，对相关业务款项挂账事由、发生时间、应付未付原因等要素进行确认，按时与往来单位进行签认核对，确保往来款项信息真实。对长期挂账的工程质保金，根据每笔往来款的签订的合同和竣工验收单进行仔细核查避免产生逾期欠款，并编制《应付款项管理台账》进行登记。
重分析，转观念。对往来款项深入进行分析，建立《专项用户结算台账》和《预付铁路运费分析表》对应收预付款项进行分析，转变观念，加强业财融合力度，业务与财务部门一起在基础数据中找规律，制定行之有效的方法降低应收预付账款，将应收账款控制在指标之内。
强监督，促合规。通过往来清查强化往来款项监督管理意识，以《西北销售公司应收与预付账款管理程序》和《西北销售公司应付及预收管理程序》为准绳，从制度上完善往来款项管理。遵守合同约定，及时办理往来款项业务，坚决压缩往来款项规模，严肃财务纪律，降低资金运行风险。
后期工作中，分公司将更加深化、细化往来管理，提升掌控风险管控能力，对企业及时发现风险、评估风险、掌控风险发挥积极作用，为公司提质增效、合规管理奠定良好基础。