近日，工行抚州分行组织召开年末贷款质量运行工作会议，研究部署年末前贷款质量管理和确定逾期贷款催收工作目标，重点是不良贷款的清收压降工作，提出“奋战60天”,确保完成年末违约贷款压降目标任务。
加大督导力度严密控制质量底线
该行要求专业部门加大管理督导力度,定期通报违约贷款的变化情况,全力降低逾期贷款占比。不断加大督导工作的频次和力度，深入违约、不良重灾区深入重点支行进行现场督导，严密控制质量底线。
实行层级管理夯实压降效果
该行明确支行违约贷款清收管理制度及落实责任人，进一步发挥个人违约贷款专职催收团队作用。实行催收包保责任制，明确分工，落实责任。将催收任务分解落实到人，实行定人、定户、定任务，一包到底的原则，并与员工绩效挂钩，充分调动贷款催收工作人员的积极性，奖罚分明的开展不良贷款催收工作，努力夯实降低个人不良贷款的效果。
抓住重点做到精准清收
该行加大重点支行、重点品种、重点客户的监测和管理力度，明确清收工作的主攻方向，有的放矢，层层把关，做到精准清收。压降新增不良。针对进入次级新增形成不良的贷款和存量不良贷款，该行加大催收力度，持续采取短信提示、电话催收、上门催收、发送催收通知书、发送律师函等开展催收，力促四期以上违约降为三期以下，在压降新增不良的同时防止贷款劣变，风险蔓延。
加强相关部门的沟通协调落实风险联动
该行要求风险法律部、信贷与投资管理部等相关部门加大联系和沟通，各部门做到通力合作、各司其责，在积极采取现金清收、转化、诉讼、扣收保证金等方式清收不良贷款的同时，充分运用以物抵债、呆账核销、批量转让等政策性处置措施，加快不良贷款清收转化，切实将个人不良贷款清收处置工作落到实处。
截至10月31日，抚州分行逾期贷款余额13508万元，较年初下降3075万元，控制目标16000万元。不良贷款率余额8634万元，较年初下降832万元。控制目标9000万元。剔除打包、证券化处置，实际我行不良贷款增加260万元。根据个人信贷资产质量有所下滑的态势。(作者：黄超明)
[责任编辑：陈梦洋]