在新时代高质量发展的大背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动产业升级、服务国家战略的重要使命。面对日益激烈的全球竞争和科技变革，如何将企业特有的组织优势、思想优势转化为现实的生产力、竞争力和创新力，成为摆在每个企业面前的重大课题。实践表明，将扎实的思政工作与现代管理工具——穿透式管理有机结合，不仅是提升企业治理效能的有效途径，更是锻造质量与技术核心竞争力的关键抓手。本文立足于企业实践，深入探讨思政工作与穿透式管理深度融合的内在逻辑与实施路径，以期为同类企业提供有益借鉴。
一、思政工作与穿透式管理：内在契合与互补逻辑
思政工作是企业凝聚人心、统一意志、激发动力的“生命线”，其核心在于通过思想教育、价值引导和文化塑造，筑牢全体职工共同奋斗的思想根基。穿透式管理则强调目标直达、信息透明、过程可控、责任到人，是一种打破层级壁垒、实现精准高效的现代管理方法。两者看似分属不同领域，实则具有高度的内在契合性。
从目标看，二者同向而行。思政工作确保企业发展始终服务于国家所需、人民所盼，穿透式管理则致力于将战略目标精准落地，二者的最终指向都是企业的高质量、可持续发展。从功能看，二者优势互补。思政工作提供的是价值导向和精神动力，是“软实力”；穿透式管理提供的是流程规范和效率保障，是“硬技术”。软硬结合，方能刚柔并济。从实践看，二者互为支撑。穿透式管理为思政工作融入业务提供了具体载体——项目一线、研发团队、生产班组都能成为思政工作的“主战场”；而思政工作则为穿透式管理注入了灵魂，确保管理手段不偏离正确方向，避免陷入“唯指标论”的僵化陷阱。
二、深度融合赋能质量与技术核心竞争力的作用机理
将思政工作与穿透式管理融合，必须聚焦企业最核心的竞争力——质量与技术创新。二者的协同作用，通过以下机理得以实现：
第一，思想领航与目标穿透：统一质量技术攻坚的“方向标”。 思政工作通过形势任务教育、战略宣讲，帮助全体员工深刻理解“质量是生命、技术是未来”的深刻内涵。借助穿透式管理的目标分解机制，将这些宏观认知转化为具体的质量指标、攻关节点和考核要求，层层传递至每一个车间、每一个班组、每一个岗位。这样，企业上下不仅知道“做什么”，更清楚“为什么做”和“做到什么程度”，确保质量提升和技术创新始终沿着正确方向推进。
第二，组织赋能与责任穿透：筑牢攻坚克难的“桥头堡”。 国有企业健全的组织体系是穿透式管理的天然优势。通过在关键质量管控点、核心研发项目组设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，将质量责任和技术攻关任务精准落实到具体个人和团队。这种“责任穿透”让组织优势转化为执行力，在遇到急难险重的质量难题或技术瓶颈时，能够迅速集结骨干力量，集中突破，使支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用在具体业务中得以彰显。
第三，文化浸润与动力穿透：激发全员创新的“内驱力”。 单纯依靠制度约束和考核奖惩，难以持续点燃员工内心的匠心与创新热情。思政工作通过选树先进典型、弘扬工匠精神和科学家精神、开展技能竞赛和合理化建议活动，营造“人人关注质量、人人参与创新”的浓厚氛围。穿透式的思想引导和谈心谈话，能够将“精益求精”“追求卓越”的理念植入人心，转化为员工自觉的行为习惯。这种源自内在的动力，比外部强制更持久、更有效。
第四，纪律约束与风险穿透：筑牢质量安全与合规的“防火墙”。 质量红线不容触碰，技术伦理和合规风险必须严防。思政工作通过常态化警示教育、廉洁从业教育，强化员工的规矩意识和底线思维。穿透式的监督机制直达业务流程末梢，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，有效防范质量管控、采购招标、经费使用等环节的违规行为，为质量与技术竞争力的提升提供坚实的纪律保障。
第五，群众路线与协同穿透：汇聚集体智慧的“大平台”。 思政工作坚持走群众路线，通过职代会、基层调研、恳谈会等形式，广泛听取一线员工关于质量改进、工艺优化、技术创新的真知灼见。这种自下而上的信息反馈与自上而下的管理穿透相呼应，打破了部门壁垒和层级隔阂，形成了跨专业、跨部门的协同合力，让每一位员工都成为质量提升和技术进步的参与者、贡献者。
三、构建“四位一体”深度融合的实践路径
理论层面的契合需要实践层面的落地。基于对企业运营规律的把握，我们提出“目标融合、体系融合、过程融合、考评融合”的“四位一体”实践模型。
（一）目标融合：同向规划，共绘发展蓝图。 在制定企业年度计划和中长期战略时，将思政工作的目标（如思想统一程度、队伍士气、廉洁从业状况）与质量、技术、经营等业务目标统筹考虑，同步部署、同步下达。确保思政工作围绕质量提升和技术突破的难点、痛点来设计，业务工作充分体现思政工作的引领保障要求，形成“一盘棋”的合力。
（二）体系融合：组织同步，夯实运行基础。 坚持“业务延伸到哪里，组织建设就跟进到哪里”。在设立新的业务单元或项目团队时，同步明确思政工作负责人，配强工作力量。将思政工作的职责权限、工作流程嵌入企业管理制度的全链条，明确各层级在质量管理和技术创新中的思政工作责任，实现组织网络与管理架构的无缝对接。同时，加强复合型人才培养，让党务干部懂业务、业务骨干懂思政，打造一支“又红又专”的管理队伍。
（三）过程融合：嵌入闭环，实现全程赋能。 这是深度融合的重中之重。在战略决策环节，通过前置研讨、风险评估，确保重大投资、关键技术路线选择、质量标准变更等事项，既符合市场规律，也契合企业长远利益和社会责任。在研发创新环节，设立“党员创新工作室”，由党员骨干领衔攻关“卡脖子”技术，党组织做好资源协调和精神激励。在生产制造环节，将思政主题融入质量月活动、技能比武，将党员示范岗设在关键工序，确保工艺纪律严格执行。在供应链管理环节，将供应商的质量保证能力和合规经营情况纳入考量，并开展党建共建，共同提升产业链质量水平。
（四）考评融合：一体衡量，驱动价值创造。 建立融合型的考核评价体系，将思政工作成效（如思想引领效果、组织凝聚力、党员先锋模范作用）与质量指标、技术成果、经营效益有机统一，赋予合理权重。由党政联合组成考核组，对下属单位进行一体化考评，既看结果也看过程，重点关注思政工作在破解质量瓶颈、推动技术突破中的实际贡献。考核结果与薪酬、任免、评优直接挂钩，形成“抓好思政促发展、发展成果验思政”的良性循环。
四、保障措施与持续深化
推进深度融合，需要强化理念认同，通过高层带头宣讲、企业文化浸润，破除“思政工作是虚功”“管理与思政各管一摊”等错误认识。需要优化制度机制，完善议事规则，建立党政联席会议和信息共享机制，鼓励基层探索“思政+质量”“思政+创新”等特色项目。需要坚持实效导向，以解决实际问题、提升核心竞争力为检验标准，尊重基层首创，及时总结推广优秀案例。同时，借助数字化手段，建设智慧思政与业务数据集成平台，实现动态监测与精准施策，提升融合的智能化水平。
总之，思政工作与穿透式管理的深度融合，是国有企业治理模式创新的重要方向。通过思想引领与目标穿透、组织保障与责任穿透、文化塑造与动力穿透、纪律约束与风险穿透的有机协同，能够将企业的思想优势、组织优势源源不断地转化为质量优势、技术优势和竞争优势。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，国有企业唯有持续深化这种融合，不断丰富内涵、拓展路径，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，为强国建设贡献更大的力量。未来，随着实践不断深入，这一融合体系必将更加成熟完善，为更多企业提供可复制、可推广的宝贵经验。（河南平高电气股份有限公司 秦立强）