优实习，让院校实习过程管理更高效

　　优实习的英文名称Uintern来源于一部叫做《实习生》的电影，是优实习的创始人马文君在一次观影过程中确定下来的。Uintern是一个自造词，intern(实习生)和U 的组合，寓意着优秀的实习和卓越的实习管理过程，这也是马文君和优实习一直想做的事：让职业院校的实习管理过程变的更规范、更简单有效。

　　“职业院校的顶岗实习管理难一直是院校长期的痛点。优实习，就是要用全新的方式，去颠覆顶岗实习的管理模式。”不同于传统的点名签到、实习生校外放羊式管理，优实习顺应互联网+趋势，面向未来大数据产业，利用SAAS技术搭建院校与企业之间的对接桥梁，为全国的职业院校提供实习过程管理云服务。“学生可以直接在移动客户端签到，周报不再需要纸质版，打开手机APP轻松完成填写。老师这边，随时可以获取每个学生在校外的定位签到地点，行动轨迹，查看学生是否已安全到达预定的实习地点。”

　　“实习安全事故频繁发生，院校管理者对实践安全问题异常重视，而优实习的出发点，就是要帮助院校全面把控整个实习流程，避免安全事故的发生。校外实践，安全必须是第一。”马文君反复在产品会议上说到这句话。

　　2015年10月，优实习创始仅3个月时间里，就获得亿龙通讯五百万天使轮投资，运营中心创建初期，有合伙人提出将办公室设立在CBD，这样对外宣传、招人都有利，最后都被务实的马文君否掉，“在哪办公不重要，做出漂亮的事才重要”。最终，运营中心选址在一幢半居民半商用的楼里，相邻的两户被租下，技术与产品在一处，隔壁则是运营与营销。CEO马文君的房间是其中最小最见不着阳光的，几个同事都戏称之为“小黑屋”。

　　在“小黑屋”，优实习的技术核心几乎每天都一起开会讨论，有说到未来时的兴奋至极、手舞足蹈;更有对于产品手机端的某个界面意见不同时的争执，面红耳赤。“不吵架的合伙人，一定做不成生意”——他们常常用事实去论证这句话，而最后，讨论争执所得出来的结果，仿佛就是创业的黑暗之路上一面闪着光的旗帜，指引着优实习向未来走去。

　　2015年12月，优实习1.0版全面开放试用。初期阶段，知名度不高，市场对新事物也有天生的排斥心理，对院校进行陌生拜访推广时，碰壁很多，有时候甚至连校门都“敲不开”。那个阶段，马文君常常与跑市场的同事一起，抱着“七顾茅庐”的心态每个院校一遍一遍拜访。最后，市场打开了，试用院校一家接一家签下。

　　2016年3月6日，优实习2.0版已经全面开放注册，在各大应用市场上线使用。产品更新迭代迅速，团队也在由最初的七个人到现在二十几个。“成功的人不是比我们聪明，而是在最短的时间采取最大的行动。”这句话是马文君最喜欢的一句话，如今已经成为优实习团队的座右铭。

　　目前，优实习已在四川、陕西覆盖近百家院校，同步拓展全国各省市高等职业院校，并且已得到多个地方省市政府的关注和支持。未来优实习团队将继续进一步完善产品体验、扩展产品功能，为解决1300+所职业院校“实习管理难，难管理”的痛点做出更多努力。