当前，科技创新的速度与广度前所未有，企业单打独斗的“闭门造车”模式已无法应对“卡脖子”技术的系统性挑战。平高电气装备院意识到，要抢占高压开关装备技术的制高点，必须打通产学研用的任督二脉，构建协同创新的生态圈。而这一生态圈能否高效运转，关键取决于合作各方能否在思想上同频共振。装备院敏锐地找到了突破口：以思政工作为“粘合剂”，搭建“红色产学研”联盟，将松散的合作伙伴凝聚为紧密的创新共同体。
一、 强化“共享型”支部，消除内部“技术孤岛”
协同创新的起点，在于企业内部资源的开放与共享。装备院以“共享型”党支部建设为抓手，打破传统研究室之间的专业壁垒。党总支牵头建立了跨研究室“技术共同体”，每月举办“前沿技术研讨会”，并在院内设立“技术难点揭榜墙”，无论属于哪个研究室，任何技术人员都可以揭榜挑战难题。
更令人瞩目的是，装备院创新建立了“专利共享池”机制，鼓励各研究室将自身非核心专利拿出来供全院复用。这种建立在高度团队信任基础上的内部共享，大大提高了技术复用率，解决了“重复造轮子”的痛点。据统计，该院2025年跨部门协作项目数量同比增长45%，这背后是思政工作长期倡导的“一盘棋”思想和“合则强”的集体主义精神起到了关键的催化作用。
二、 深化“红色共建”，打通外部协同合作藩篱
在外部协同中，装备院把“联学联建”作为打开产学研合作局面的“金钥匙”。党总支与西安交通大学电气学院党支部联合开展“学术沙龙+联合党课”活动，在与郑州大学共建“高压电器联合创新中心”的过程中，双方党员定期交流理论学习心得。这种基于共同思想基础的党建联建，极大地降低了校企合作中的沟通成本和信任壁垒。
由于建立了深厚的“战斗友谊”，该院与高校及科研院所的合作层次不断加深，从单纯的技术委托升级为联合申报国家级重大课题、共建联合实验室。2025年，装备院与外部单位签订横向技术合同14项，合同总额达3200万元；联合申报获批国家级重点研发计划、国家电网公司科技项目等，总经费达2.3亿元。这种“思想上的互信”有力地推动了“技术上的共赢”，让优秀的外部智力资源能够顺畅地为我所用。
三、 筑牢“廉洁底线”，护航生态共同体行稳致远
协同创新生态的良性循环，离不开风清气正的科研环境。装备院将思政工作的“清风护航工程”拓展至合作生态治理。针对外部合作项目，建立“廉洁共建”机制，与46家核心供应商签订廉洁协议。对科研经费实施全程监管，并通过“案例式纪律教育”向合作方传递坚定的合规立场。
同时，在技术成果评价体系中，引入“第三方盲审+学术委员会评审”双重机制，确保跨单位合作成果的客观公平。这种将思政、制度与契约紧密结合的生态治理模式，从根本上杜绝了“劣币驱逐良币”的现象，使得该院的创新生态指数达到了行业领先水平。
结语
平高电气装备院以思政工作为支点，通过对内激活共享文化、对外重塑信任关系、全程坚守合规底线，成功构建了一个开放、包容、高效的“红色产学研”协同创新共同体。实践证明，国企思政工作不仅在内部能凝聚人心，更能在外部发挥强大的“磁场效应”，成为汇聚全球创新资源、实现高水平科技自立自强的重要法宝。（河南平高电气股份有限公司 王珊）