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她是海医附院眼科主治医师，去年5月，她被派到万宁市人民医院的时候，她要抓当地医院眼科的业务和管理的同时，还要打电话“照顾”刚上小学的孩子。在工作上，唐平是个称职的“拼命三郎”，在生活中，却是个“不称职的妈妈”，面对家庭，她满含愧疚。然而，即便如此，她一直认为，作为一名普通的医生，医院需要她下乡帮扶，即便有再多困难她也到最需要她的地方去。她就是海医附院眼科主治医师唐平。11月23日，唐平在接受记者采访时称，“能够帮助兄弟单位我感到很欣慰！”
科室引进新设备和优秀人才验光和弱视治疗项目得到顺利开展
刚到万宁市人民医院眼科，唐平就发现，该院眼科因历史遗留问题，成为该院工作的难点，科室基础设备较为薄弱，缺少开展医疗和教学的部分设备，导致很多诊疗工作难以开展，不仅病人数量少，工作难开展，经济效益也上不去。她为此向市政府及医院申请资金，购置了部分设备和带有示教镜的裂隙灯，使得临床教学做到边诊边教，同步教学。添置验光检查用的检影镜和间接眼底镜，让科室开展新的诊疗项目得到充分应用。
另外，科室人员技术人才紧缺，唐平入科后，引进相关技术人员，使得验光和弱视治疗项目得到顺利开展。万宁市人民医院眼科白内障还停留在现代白内障囊外摘除阶段，白内障手术一直是眼科的重中之重，为了提高科里的手术水平，引进了超声乳化白内障摘除手术方式，并指派科内医生参加专项业务学习。目前，科内超声乳化手术已经顺利开展。青光眼和白内障作为眼科的两个重点项目，科内对青光眼的诊疗一直处在病人少，诊疗方式落后的状态，她针对以上问题请来上级医院的专家进行疑难病例分析会诊，做到手把手教授手术方式技巧，使得科内亚专业医生茅塞顿开，不管是诊断还是手术方面都有了质的飞跃，提高手术的精准性，原本需要一至两小时的手术，缩短为10至20分钟，大大提高了工作效率，还将手术风险降到最低，提高病人的满意度。
在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，眼科医护人员多次下到乡镇义诊和宣传，并对白内障患者进行大量筛查工作，利用复明工程扩大自己的宣传力度，使得百姓更加了解万宁市人民医院，了解万宁市人民医院眼科，吸引了当地和周边部分患者来诊，门诊病人、住院病人数量明显增加，达到历史最好水平。在开展的新技术手术中，病人术后效果均较理想，扩大了社会效应，做到了医院和患者双赢。
开展新技术助推科室发展
2015年，是万宁市人民医院眼科开展新技术新项目最多的一年，该科开展超声乳化白内障摘除手术、斜弱视屈光不正的诊疗、开角型青光眼的真空小梁成型术(PNT)，这三项新技术都已顺利并熟练的开展和进行。同时，电脑验光仪的使用，前置镜下的眼底检查，青光眼的房角检查等多种检查技术，科室医生也都已能熟练掌握。自唐平入科后，看到科室技术人才的严重缺乏。业务学习气氛薄弱。因而对科内医生进行初步规划，对年轻医生进行一对一专科知识传授。做到实名制落户到人，且将科室进行相对亚专科分科，使得各人均有手中强项。同时，安排人员参加海南省眼科年会及全国眼科年会等重要学术会议，加强医护人员的继续教育学习。他们定每周三上午为科室科内主任教学查房，对疑难病例、危重病例进行讨论。并定期进行课内业务学习，将专业发展新方向和管理新理念传授给大家。强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况。定期进行安全教育，做到制度化、经常化。而且，定期对病历和安全隐患进行检查和评估。此外，她还联系相关帮扶兄弟医院，加强护士护理工作，把科内及手术室配合相关护士派至海口三甲医院进行进修学习。安排科内医生参加有关验光技术考证培训，提高医学验光水平，为顺利开展验光配镜，斜视弱视的诊疗工作提供了良好的条件。
医疗质量是医院的生命线，它关系到病人的安危，科室的生存，甚至医院的发展。一年来，科室坚持对病人实施个性化医疗、个性化服务，落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。他们自觉接受社会和病人的监督，科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不乱收费、乱检查、乱用药；把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、投诉处理快捷化等；把病人的优质服务放在首位，全体科室医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离；做到“爱岗敬业，以院为家”。
作为科室主任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，从责任意识、安全意识、服务意识来教育大家，提高医护人员的事业心和责任心。时刻牢记“一切为了病人”的口号，杜绝过度医疗。使每一位医护人员都认识到她不但代表个人，还代表了市人民医院，每个人都有责任为科室和医院的发展而树立良好的形象。
只能通电话“照顾”孩子“拼命三郎”对女儿充满愧疚
在工作上，唐平是个称职的“拼命三郎”，在生活中，却是个“不称职的妈妈”，面对家庭，她满含愧疚的。她的孩子才5岁，孩子的爸爸在澄迈工作，平时，她与家公在海口带孩子，她调到万宁市人民医院的两个月后，孩子正好刚上一年级。
唐平怎么也忘不了，去年9月，孩子刚上一年级的时候，由于孩子还小，不懂得做作业，家公的手机较为老旧，又无法接收彩信，孩子的老师就通过彩信方式，把布置的作业发送到她的手机。她就边拿着手机，边通过电话，一字一句的把作业告诉家公，家公一笔一划地记录下来，因此，家公有一本厚厚的作业记录本。就这样，他们的“作业电话”从几十分钟，慢慢缩短为10多分钟，实在忙不过来，她就给海医附院眼科的年轻同事帮忙，让孩子放学后，直接到科室找他们，半年后，孩子也学会了如何记录作业，怎么写作业，学习慢慢走上了正轨。
最让唐平愧疚的就是，孩子是过敏性体质，时常感冒发烧，而且每次发烧都是高烧，孩子生病时，她又不能陪在身边，经常是通过儿科两位主任帮忙照顾孩子，后来，孩子管两位主任叫“干妈”。唐平说，“错过孩子人生重要的成长阶段，她虽然感到遗憾，但是能帮助到兄弟医院的发展，她还是非常欣慰。”
通过整整一年的下乡工作，使她自己得到了较好的锻炼，受到了很大的教育，不仅提高了自身的业务水平，而且有效的帮助和促进了当地医院的科室管理和医疗救治工作。在那段时间里，通过制定下乡帮扶计划，以科室主任的职务，带领眼科全体医护人员，在院领导的关心指导下，充分发挥主人翁责任感、发挥自身优势，使得“一切为了乡亲，成为家乡父老自家的眼科”这一理念深入人心。
南海网海口11月23日消息(南海网记者 马伟元)